vendredi 7 août 2015

Océans : réservoir de biodiversité - Video CNRS 8.15

Salut passagers !

Présentant aujourd´hui une réalisation d´Hervé Colombani et Jean-Jacques Guérard - Production : CNRS Images.

Thème de la vidéo :

La surface de la terre est recouverte environ à 70,8% par les océans. Ce formidable réservoir de biodiversité abrite des millions d'espèces. Trois chercheurs, Gilles Le Boeuf, Nadine Le Bris et Nathalie Niquil nous exposent les impacts du dérèglement climatique sur l'environnement marin...

Procédé audiovisuel :

Prises de vues réelles. Utilisation de dessins et d'images d'animation. Intervention en son direct. Musique originale (Gérard Cohen Tannugi).

Discipline : Ecologie

Mot clé : Océan ; Biodiversité ; Climat ; Ecosystème ; Evolution des espèces ; Cycle de la vie ; Microorganisme ; Chaîne alimentaire.

Personnalités :

Intervenant : LE BRIS Nadine (LECOB, UMR CNRS, Univ. Pierre et Marie Curie, Banyuls-sur-mer) ; BOEUF Gilles (BIOM, UMR CNRS, Univ. Pierre et Marie Curie, Banyuls-sur-mer) ; NIQUIL Nathalie (BOREA, CNRS, MNHN, IRD, UPMC, Univ. Caen Basse-Normandie et Univ. Antilles Guyane)

Notes :

LECOB : Laboratoire d'écogéochimie des environnements benthique BIOM : Biologie intégration des organismes marins BOREA : Biologie des organismes et écosystèmes aquatiques

Date création : 4 juin 2015

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PALE BLUE DOT - MESSAGE DE CARL SAGAN (1933 - 1996)

« Regardez encore ce petit point. C'est ici. C'est notre foyer. C'est nous.

Sur lui se trouve tous ceux que vous aimez, tous ceux que vous connaissez, tous ceux dont vous avez entendu parler, tous les êtres humains qui aient jamais vécu.

Toute la somme de nos joies et de nos souffrances, des milliers de religions aux convictions assurées, d'idéologies et de doctrines économiques, tous les chasseurs et cueilleurs, tous les héros et tous les lâches, tous les créateurs et destructeurs de civilisations, tous les rois et tous les paysans, tous les jeunes couples d'amoureux, tous les pères et mères, tous les enfants plein d'espoir, les inventeurs et les explorateurs, tous les professeurs de morale, tous les politiciens corrompus, toutes les “superstars”, tous les “guides suprêmes”, tous les saints et pécheurs de l'histoire de notre espèce ont vécu ici, sur ce grain de poussière suspendu dans un rayon de soleil.

...Il n'y a peut être pas de meilleure démonstration de la folie des idées humaines que cette lointaine image de notre monde minuscule. Pour moi, cela souligne notre responsabilité de cohabiter plus fraternellement les uns avec les autres, et de préserver et chérir le point bleu pâle, la seule maison que nous ayons jamais connue. »

Pale Blue Dot : Paroles traduites de l´astronome américain Carl Sagan (1933-1996)

FREELANCE SUR WEB 2.0

Freelance

Cet article est une ébauche à compléter concernant un métier, vous pouvez partager vos connaissances en le modifiant.

Un freelance est une personne qui exerce une profession pour son propre compte. D'un point de vue étymologique, le mot freelance dérive de «free lance» qui est un terme médiéval pour désigner un mercenaire, un chevalier indépendant de tout seigneur et qui pouvait être «employé» pour accomplir une tâche.

Les domaines parmi lesquels les freelances sont courants sont le journalisme (travail à la pige : pigiste) et d'autres formes d'écriture, la programmation informatique et l'infographie, le consulting, et bien d'autres services professionnels et créatifs.

Le travail de freelance varie en fonction de la personne. D'une façon générale, il prospecte sa clientèle, définit avec elle sa mission et la réalise lui-même ensuite. Cependant, certains exigent des contrats signés avec le client, alors que d'autres se contentent d'un accord verbal. Certains demandent une estimation écrite du temps de travail ainsi qu'un versement partiel préalable au travail, alors que pour d'autres ceci n'est ni pratique ni nécessaire.Il arrive parfois qu'un freelance soit employé à temps complet dans une société.

Le paiement aussi varie énormément. Les freelances peuvent facturer à l'heure ou à la journée, ou en fonction de la mission en question. Cependant, les gros clients, telles les entreprises, ont parfois des politiques internes vis-à-vis du paiement des services d'un freelance, donc les freelances habitués à facturer à l'heure peuvent se voir proposer une somme fixe pour un travail particulier. Il n'est cependant pas rare, si les conditions du client ne sont pas satisfaisantes, que le freelance essaie de négocier avant d'accepter ou de rejeter un travail. De plus, dans le cadre du journalisme, les freelances peuvent aussi être payés à la tâche, c'est-à-dire en fonction de la longueur de l'article.

Avantages et inconvénients

Les freelances apprécient généralement un plus large choix de missions que dans un emploi régulier, et ont presque toujours bien plus de libertés quant à leurs horaires de travail. Et si quelqu'un n'est pas freelance par choix, l'expérience permet de s'ouvrir à de nouvelles compétences, et de se créer un réseau de contacts, avec éventuellement l'espoir d'être embauché à plein temps par l'un d'entre eux.

Le principal inconvénient est l'incertitude du travail, et donc du revenu, et l'absence dans certains pays de sécurité sociale et de retraite (surtout dans les pays sous développés), à moins que le freelance ne soit client d'une caisse de retraite et d'autres services de sécurité sociale. Ces dépenses peuvent représenter de 20 à 40 % du revenu net. En France, le freelance est considéré comme un travailleur indépendant et a pour obligation de cotiser volontairement à une caisse d'assurance-maladie et de retraite.

L'autre gros inconvénient est que les agents freelances doivent souvent s'occuper des contrats, des clauses légales, de la comptabilité, du marketing et d'autres fonctions d'entreprises tout seuls sans pour autant connaître ces domaines. S'ils décident d'acheter ces services professionnels, ceux-ci peuvent parfois représenter de grosses dépenses supplémentaires. Enfin, les horaires de travail peuvent s'étendre à bien plus que ceux d'une journée ou d'une semaine de travail standard.

Internet a ouvert beaucoup de portes pour les freelances, surtout pour ceux dans les pays à faibles revenus travaillant dans le domaine de la programmation logicielle ou des technologies de l'information.

Aspect administratif

En France, le freelance doit être enregisté en tant qu'entreprise, puisqu'il émet des factures. Certaines activités ont leur régime particulier, mais dans la plupart des cas il peut opter principalement entre deux statuts: l'entreprise individuelle ou la société. L'entreprise individuelle est plus simple à gérer qu'une société, mais implique pour le freelance d'être responsable sur ses biens propres des dettes, alors qu'avec une société seul le capital garantit les dettes.

Lien externe

(fr) Louermestalents - Solution pour freelance Ce site permet de réaliser des missions online, de consulter les offres de mission. Il permet aux entreprises de rechercher des freelances ou déposer des appels d'offres.
(fr) Se mettre à son compte - Informations pratiques utiles aux indépendants, freelances et autres Travailleurs Non Salariés (TNS). Ce site traite uniquement des dispositifs français.
(fr) L'association des Freelances en Europe - Un lieu de rencontres et d'initiatives pour la défense et la promotion des freelances.
(fr) Agence Pour la Création d'Entreprises - L'Apce est une association loi 1901, créée à l'initiative des pouvoirs publics.
(fr) Progonline - informaticiens freelance - Place de marché pour informaticiens freelance
(fr) dogma.fr Dossier sur les cotisations sociales TNS]
(fr) Freelance-info Portail d'aide aux informaticiens Freelances : Forums, missions, articles, simulations, CVthèque
(fr) Portail communautaire des freelances - Espace d'échange d'informations techniques et juridique des freelances. Dossiers, exemples de devis et aide.
(fr) Arnaud Weil - Exemple de site de freelance (formation et conseil informatique).

TELETRAVAIL PAR VIRGILEDELUXEMBOURG JOURNAL 2.0

Télétravail

Cet article est une ébauche à compléter concernant l'économie, vous pouvez partager vos connaissances en le modifiant.

Articles non neutres > Économie > Télétravail Ceci est un article sujet à une controverse de neutralité et est donc à considérer avec précaution. Il est possible d'en discuter pour l'améliorer sur la page dédiée.

Le télétravail est le fait d’exercer où d’organiser un travail à distance par le biais des Technologies de l'Information.

Le développement d’Internet et à la vulgarisation de l’outil informatique permettent ainsi d’avoir une relation d’affaires ou d’emploi sans contrainte d’espace (être présent sur le lieu de travail), voire de temps (décalage horaire).

Les nouvelles technologies (Internet, les ordinateurs portables et les téléphones mobiles par exemple) simplifient grandement ce mode de travail qui est de plus en plus utilisé.

Qu'est-ce que le télétravail ?

Une forme d'organisation et/ou de réalisation du travail
Utilisant les technologies de l'information dans le cadre d'une prestation de service ou d'une relation d'emploi
Le travail est effectué hors des locaux du donneur d'ordre ou de l ’employeur de façon régulière par exemple à domicile, de façon nomade ou dans un télécentre.

Differents types de télétravailleurs

Classé par ordre d'importance

Les prestataires de services : Ce sont des freelances et des petites entreprises proposant leurs services, généralement depuis leur domicile.
Les télécentres d’externalisations ou prestataires offshore : Ce sont des structures sous-traitant certaines fonctions de l’entreprise, comme la relation client, la saisie de données, le développement informatique. Pour être compétitifs, les télécentres sont délocalisés dans des pays où la main d’œuvre est moins chère.
Les salariés : Ce sont des cadres employés par une entreprise dont l’organisation leur permet de travailler depuis chez eux. Cependant, il faut noter que les télétravailleurs salariés non cadres exerçant à plein temps depuis chez eux sont rares.
Les nomades : Ce sont des télétravailleurs salariés, qui pendant leurs déplacements continuent à collaborer avec leur entreprise en accédant ponctuellement à son système d’information à distance.

Avantages pour le donneur d'ordre

Réduction des frais généraux et dépenses (jusqu'à 30%)
Optimisation de la productivité par la flexibilité des ressources humaines
Augmentation de la motivation
Réduction de l’absentéisme
Renforcement de la réactivité : mieux organisés et plus motivés vos collaborateurs sont opérationnels immédiatement
Augmentation de la compétitivité

Avantages pour le télétravailleur

Une meilleur efficacité
Débarassés des contraintes familiales et logistiques , ils sont à 100% impliqués dans leur travail
Vivre mieux et travailler mieux
Equilibrer vie professionnelle et vie privée
Implication différente dans le travail
Enrichissement des tâches

Dans des conditions de temps, de lieu, et d'espace ouverts, il s'agit bien de repousser les limites économiques et géographiques de l'entreprise.

Enjeux du télétravail

Pour le travail salarié

Une stratégie de télétravail efficace requière un style de management basé sur les résultats plutôt que sur l'observation des employés qui peuvent alors gagner en flexibilité dans l'organisation de leur déplacements et de leurs heures, dans les limites du Code du travail.

Environnemental

Diminuer les dépenses dût aux transports (carburant, frais de parking) en voiture, favoriser les moyens de transport alternatif comme la bicyclette ou les roller pour se rendre au bureau de proximité.
Participer à la protection de l’environnement (diminution des émissions de gaz à effet de serre)
Réduction des coûts de surface : délocalisation dans des centres de proximité
Suppression des coûts relatif à l'immobilier, donc moins de déforestation
Responsabilisation (utilisation du matériel, de l'espace personnel et gestion du temps de travail)
Amélioration du cadre de vie (Ce qui correspond à l'accomplissement personnel de la Pyramide des besoins d'Abraham Maslow)

Réglementation pour le télétravail salarié

Dans le cadre de l'initiative EEurope, le Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie met à disposition l'Accord cadre européen sur le télétravail[1]. Cet accord met en évidence les droits et les devoirs de l'employeur et du salarié dans le cadre du télétravail. Dont quelques-unes des particularitées sont ici résumé succinctement.

L'employeur doit :

informer le télétravailleur du travail à réaliser,
fournir la possibilité au télétravailleur de rencontrer régulièrement ses collègues,
couvrir les coûts directement causés par le travail (communications),
fournir un service approprié d'appui technique et d'équipement (sauf si le télé-travailleur utilise ses propres outils),

Le télétravailleur doit :

gérer l'organisation de son temps de travail
prendre soin des équipements qui lui sont confiés

Recommandations pour les prestataires de services débutants en télétravail

Choisissez un statut : indépendant, SARL, EURL ou portage salarial.
Un contrat ou un bon de commande vous protégera en cas de litige.
Se renseigner sur le donneur d'ordre en consultant le Registre du Commerce.
Attention aux propositions qui mélangent développement personnel et vente pyramidale.
Evitez les impayés en percevant un paiement pour chaque étapes validées.
Gérer votre trésorerie, évitez d'investir avant d'avoir payé vos charges !
Proposez plutôt une prestation ciblée à valeur ajoutée, plutôt que de dire que vous êtes en mesure d’assurer des tâches de «de A à Z ». Pensez marketing !
Définissez une politique de prix en calculez vos tarifs selon le nombre d'heures à passer, votre expérience professionnelle et un prix d'appel.
Ne pas bâtir votre argumentaire essentiellement sur le télétravail, et encore moins sur des prix trop bas. Démontrez votre disponibilité et votre rigueur. N'hésitez pas à fournir des lettres de recommandations de vos clients et anciens employeurs.
Vous devez aller vers les clients potentiels, et non l'inverse. En début d'activité, 60 % de votre temps sera consacré à la prospection.
Commencez par la proximité et le carnet d'adresses : Votre localité, vos anciens employeurs, votre réseau de connaissances.
A partir de votre 5ème client, pensez à investir dans la promotion de votre activité. Pas avant.

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Travail collaboratif

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INFOGRAPHIE PAR VIRGILEDELUXEMBOURG JOURNAL 2.0

Infographie

L'infographie est une activité artistique et graphique qui utilise les outils et supports informatiques. C'est un des nombreux domaines des arts graphiques liés à l'imprimerie et aux arts numériques.

L'infographie peut être comprise comme du graphisme d'information (carte didactique, représentation graphique de statistique, etc.) associée, peu ou prou, à l'information journalistique ; ou comme la création d'image issue d'un espace numérique (informationnel) (imagerie de synthèse, etc.) associée à l'information comprise comme un langage codée, abstraction faite du sens véhiculé, dans ce cas : le langage binaire. Deux définitions de l'information donnent deux définitions de l'infographie.

Simple moyen d'expression secondaire du graphisme à ses débuts, l'infographie prendra son indépendance à la fin du XX^e siècle avec les progrès des technologies fournies par les ordinateurs qui donneront libre cours à toutes les imaginations.

Aujourd'hui, l'infographie a ses propres mouvements artistiques, ses maîtres et ses festivals, et touche à peu près tous les domaines de la création graphique.

L'infographiste est la personne dont la profession est de réaliser des infographies ou graphismes d'information. L'infographe est la personne dont la profession est de réaliser des images de synthèse issu d'un espace numérique (informationnel).

L'infographiste travaille sous la direction du réalisateur (et du directeur artistique). Dans certains cas (s'il n'y a pas de directeur artistique), il est l'interlocuteur direct entre le réalisateur et l'auteur. Comme artiste, l'infographe a une indépendance de création.

Il arrive parfois que le terme infographiste soit également utilisé pour désigner non pas cette fois-ci un créatif, mais un développeur dont la spécialité est la programmation dans le domaine de l'infographie, qui requiert des algorithmes et des techniques propre à ce domaine.

Étant donné la diversité des travaux possibles en infographie, des nouvelles spécialités ont vu le jour :

graphiste 2D ;
animateur 2D ou 3D ;
spécialiste 3D, dessinateur 3D ou modeleur.

Au tout début de l'ère numérique, les graphistes étaient souvent des autodidactes. Et ces « talents » étaient très demandés. Maintenant, pour devenir infographiste, il faut avoir une solide formation en graphisme, et une bonne connaissance des outils graphiques sur ordinateur.

Techniques d'infographie

3D

Animation

Motion graphism

Illustration / Bande dessinée

Graphisme

On mentionne depuis 1973 (IBM Systems Journal), et à intervalles irréguliers depuis, la création expérimentale d'hologrammes par ordinateur. Mais cette opération étant lente et donc non-interactive (pour le moment), elle n'a pas bouleversé la profession.

Outils matériels infographiques

Quelques festivals d'infographies

Le festival Imagina, à Monaco ;
Rencontre Européennes de la Jeune Création Numérique, à Valenciennes, France ;
Le Siggraph, en Californie, États-Unis ;
Eurographics, le Siggraph européen.

Quelques Sites/Forums concernant l'Infographie

Voir aussi

Portail de l'informatique – Accédez aux articles de Wikipédia concernant l’informatique.

L'INDIVIDU DEVIENT MEDIA PAR LE TELETRAVAIL

Fabrice Depoix - indépendant :

Publié par Ariane Beky le Lundi 10 Octobre 2005

Fabrice Depoix, graphiste, développeur web indépendant, détaille son parcours et aborde les problématiques liées au télétravail et à la société numérique.

AB – Fabrice Depoix bonjour. Vous êtes passé du statut de gérant d'une société multimédia à celui d'indépendant du web design et du développement. Quelles raisons ont motivé votre choix ?

FD – Bonjour Ariane. Disons que les deux statuts se sont succédés logiquement dans mon histoire professionnelle.

J'ai commencé à travailler dans le multimédia en 1996, pour la hotline du Cd-Rom de l'Encyclopaedia Universalis, quatre ans plus tard pour la même société (IDM), je gérais le projet du Cd/DvD Universalis dans son intégralité. C'est probablement la partie la plus formatrice de mon cursus, mais trop peu créative.

Je suis donc parti pour l'aventure IO-Interactifs, société achetée puis coulée par Dupuis qui donnait exclusivement dans la réalisation de projets "d'entertainment" comme on dit dans le milieu !

En 2000, la bulle Internet trop gonflée s'est écrasée et a explosé. Le divertissement en a fait les frais en premier, évidemment. La logique d'actionnaires a le courage qu'on lui connaît. Fin de l'aventure.

Quoi qu'il en soit, la période IO a été très créative et formatrice d'un point de vue développement et investissement personnels, très riche de rencontres aussi.

A la suite de cette expérience, impossible de revenir en arrière et vu l'état du marché, impossible d'aller de l'avant non plus !

J'ai par conséquent choisi de fonder une société avec deux de mes anciens collègues. L'idée de base semblait bonne : Un commercial, un développeur et un créa. Malheureusement, il manquait un objectif stratégique commun, nous étions à 2 contre 1 : deux pour la SSII, un pour le studio multimédia.

Seul à tenir à cette idée de studio et pas assez convaincant pour entraîner mes ex-associés dans l'aventure, l'idée a germé de travailler en "maison des artistes". Germé puis éclose, c'est la première à avoir obtenu l'unanimité !

Me voilà donc "artiste de la maison" et j'en suis plutôt heureux. En résumé, plus qu'une question de choix, c'est une question de conjoncture du marché et surtout une maturation de mes objectifs professionnels qui ont présidé à cette décision.

AB – Est-il aisé de trouver l'équilibre entre projets alimentaires et multimédias motivants, entre indépendance et confort matériel ? Pouvez-vous citer quelques exemples ?

FD – J'ai la chance d'avoir autour de moi plusieurs autres artistes indépendants, pur créatifs, qui jusqu'ici m'ont permis de travailler sur des projets à la fois lucratifs et enrichissants. La partie purement alimentaire représente vraiment une infime partie de mon travail.

Aujourd'hui, je travaille sur des projets "industriels" parmi lesquels Tetris
(http://www.tetris.fr/ et http://www.tetris.fr/optimespace/ en cours d'édition), où le client nous a donné carte blanche pour la réalisation de 4 sites, avec les étapes de validation qui s'imposent bien sûr.

Je travaille également pour des sites d'artistes qui offrent une liberté de ton graphique et des enjeux pluri-média très motivants pour moi (http://www.letaxiprod.com, http://www.stupeflip.com).

Enfin, je coopère à des projets plus expérimentaux de net-art où la liberté est totale (http://www.criticalsecret.com/n14). Viennent se greffer là-dessus des sites personnels (http://www.clebar.com/perou, http://www.clebar.com/portfolio/anim.htm).

Tous ces projets sont réalisés en groupe, avec des gens dont j'apprécie les qualités humaines avant tout. Dans ce cadre, même "l'alimentaire" est une expérience riche d'enjeux collaboratifs et créatifs.

AB – Selon la DARES et le Forum des droits sur l'Internet, 7% des salariés français pratiquent le télétravail nomade ou à domicile, si l'on y ajoute les indépendants, la proportion doit être bien plus élevée. Pensez-vous que ce soit une révolution ?

FD – Une évolution plutôt. Il s'agit, au départ, d'une somme de progrès techniques qui ouvrent le champ des possibilités d'organisation personnelle. C'est un rapport de confiance qui s'installe entre les donneurs d'ordres et les productifs.

Depuis que je travaille à domicile, j'ai le sentiment de travailler moins et de produire plus, ou plus efficacement, d'avoir plus de temps… Le trajet domicile-travail est instantané !

A mon sens l'amélioration notable est que l'exigence de méthode devient une exigence personnelle de résultat. Peu importe de commencer à 9h le matin ou de déjeuner en une heure, pourvu que le travail soit bien fait, rendu à bonne échéance.

Néanmoins, cela comporte également ses chimères et ses dangers. Pour commencer, le télétravail peut être perturbant, un cadre important de la vie sociale est à réinventer. La question de la motivation n'est pas sans poser problème.

Ensuite, il y a un manque de synergie. On apprend moins que lorsque l'on est dans une équipe de 20 personnes, c'est évident.

A mon sens, cet isolement pose un problème de plus, celui du respect du code du travail. L'organe syndical et les collègues sont là mais pas à portée de main. Cela peut entraîner une plus grande dépendance au travail, ce qui n'est pas le but.

Je connais quelques personnes dans ce cas et, croyez-moi, on ne peut parler ici, ni de modernité ni même d'évolution. En fait, l'aspect humain n'arrive pas toujours à suivre le rythme de progression du numérique.

Tout cela entraîne de nouveaux réflexes, le premier est plutôt positif : L'individu devient média. Dans sa façon de rendre son boulot il injecte plus d'aspects personnels, ne serait-ce que du fait qu'il n'est plus dans un milieu, un local purement dédié au travail. De ce point de vue, c'est probablement plus enrichissant.

Et puis il existe plusieurs métiers pour lesquels l'indépendance n'est pas nouvelle ! J'ai un ami qui règle les balances de pesage un peu partout en France. Lui aussi dispose d'une vraie latitude dans son organisation, il en est très heureux et ne conçoit pas de retour en arrière. On peut dire que ce type de travail "nomade" n'a rien d'inédit dans les métiers d'agents techniques.

Le télétravail est un processus enclenché depuis plus longtemps que les "nouvelles technologies". Grâce à elles, il peut maintenant être généralisé et facilité. Cela va changer pas mal de choses, sans doute plus dans la forme que dans le fond. Un exemple concret : Nous réalisons cet entretien à distance, en vis-à-vis j'aurais exprimé les mêmes idées mais différemment.

AB – Quelle est votre vision de l'avenir numérique, un cauchemar Orwellien ou l'univers des possibles ?

FD – Je n'y vois pas un bouleversement radical car le progrès technologique va plus vite que l'évolution des mentalités. Culturellement nous ne sommes pas capables d'évoluer aussi vite. L'évolution se fera au rythme des mentalités.

Preuve en est les conditions de travail dans feu les start-up. Censées être à la pointe de la modernité, elles ont été pour la plupart le théâtre d'un mépris avéré de l'individu. A l'inverse d'autres exemples plus positifs.

Je pense notamment à ces entreprises en faillite reprises par leurs employés en Argentine sur un système d'autogestion et de cooptation. Ces sociétés sont remises en état de marche, elles trouvent informations, soutien, collaboration par l'Internet. Le système se généralise par les réseaux, le numérique est un outil.

Le "cauchemar Orwellien", c'est la romantisation du numérique. Ne nous inscrivons pas dans ce cercle vicieux. Il faut lutter, parfois aller à contre courant. Heureusement, le numérique a déjà démontré qu'il permet de mieux se réunir, de mieux se faire entendre. C'est un facteur équilibrant et, jusqu'ici, assez libertaire.

AB – Fabrice Depoix, je vous remercie.

VIRGILEDELUXEMBOURG JOURNAL 2.0

vendredi 7 août 2015

Océans : réservoir de biodiversité - Video CNRS 8.15

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